留给荣耀的时间不多了

因为这些“僵尸股”，荣耀并没有你想象中那么差。

董江勇告诉《财经天下》周刊(ID：时多cjtxzk)记者，时多之所以推举青龙老贼出任CEO，一方面是因为他对微信生态有着持续而深入的观察和研究;另一方面，他之前创过业，又对这件事情感兴趣。比如，荣耀2014年，荣耀他曾召集100多位自媒体人开了一次内部会议，提出要做四个平台，即工会平台、服务平台、技术平台、投资平台，但后来推进并不理想;比如，WeMedia股权分散，这拖慢了融资速度，影响到了业务布局——据称，WeMedia曾有机会投资内容创业服务机构“新榜”，但因内部意见不统一而失之交臂。

至于WeMedia未来能做多大，时多我觉得它可能还需要一些好的故事和概念。在还没想清楚最合适的创业方向之前，荣耀陈中专注搞起了自己在2006年创办的网络编辑社区“鞭牛士”(即Bianews.com)，重归科技报道领域。合并之后，时多李岩表现出了出色的学习能力。

他说，荣耀那时他在人人网随便发一句“晚安”，都会有数千人回复。10分钟的演讲，时多他看起来紧张极了，台下一众员工都为他捏着一把汗。

荣耀他曾入选2016年2月美国《福布斯》杂志“亚洲30位30岁以下创业者”榜单。

冲突发生后，时多几个合伙人开始认真就公司未来展开讨论。在此之前，荣耀二维火经历了几个被赵光军称为“重要的十字路口”的阶段，荣耀几乎在每一次，赵光军都做出了在后来看来很正确的决定，但在当时几乎是力排众议才坚持下来。

比如：时多“张向东介绍了达达(蔡崇达)，时多达达介绍了韩寒，韩寒介绍了很多人……”最终，华创资本都成为了这几位“明星”创业者的投资方。一些公司要招聘高管，荣耀甚至有高管离职，请吴海燕去聊一聊，她都愿意花时间。

没有这个敏锐度，时多也是做不好判断的。在做了6年传统餐饮软件之后，荣耀赵光军毅然决然把之前在PC端做的那些事情全部停掉了，荣耀完全抛弃掉原有的业务，重新去架构和产品开发，通过两点进行转型：第一是全面转向Saas;第二，把操作系统转成安卓端。